1、(二)與第三方協(xié)作配合與管理：本公司作為總包單位，對工程質(zhì)量、工期及安全向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。在施工過程中對有關(guān)業(yè)主確定的發(fā)包項目制訂嚴(yán)格的管理制度，進行系統(tǒng)有效的管理。
②委婉表達(dá)：在尊重彼此的前提下展開溝通，有些人因為自身原因不太接受直觀的控訴，所以委婉的表達(dá)是最好的方法，彼此都能接受，這樣有利于同事之間的相處。
為了營造和諧友好的氛圍，管理者應(yīng)該從談話開始就注意說話的藝術(shù)。
如果你還是遇到了不合作的同事，首先應(yīng)該從另外一角度去想。無論你的工作多么重要和緊急，其它同事如果放下自己手頭上的工作來協(xié)助你完成上司交給你的任務(wù)，這絕對不是必須的，也不是一種義務(wù)。
（1）如果領(lǐng)導(dǎo)只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認(rèn)真！這樣你就處于一種執(zhí)行尷尬。
提供必要的培訓(xùn)和支持。如果員工不配合工作是因為他們?nèi)狈Ρ匾募寄芑蛑R，我們應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以幫助他們更好地完成工作。 鼓勵團隊成員之間的協(xié)作。
溝通中要學(xué)會看處境，不要去講傷害別人的話。有些話可以有話直說，但有些不行。要分清：輕、重、緩、急；對方所承受的程度；以及事后產(chǎn)生的效果。
1、不要搞官僚主義，多和員工溝通想要提高員工的工作積極性，讓員工多配合和支持自己，管理者就要注意不要搞官僚主義，如果管理者在管理的過程中喜歡隨意發(fā)號施令，不深入員工去了解情況，往往是的不到民心的。
2、主動建立溝通：與團隊員工進行面對面的溝通，并表達(dá)理解和接納他們的情緒和反應(yīng)。傾聽他們的觀點、擔(dān)憂和不滿，并向他們解釋你的角色和目標(biāo)，以消除誤解和建立信任。
3、作為空降領(lǐng)導(dǎo)，面對團隊員工的不服氣、不配合工作，可以采取以下措施來應(yīng)對： 建立信任：首先，通過誠實、透明的溝通，展示自己是一個值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。與員工建立良好的關(guān)系，尊重他們的意見和建議。