1、法律分析：約談不算處分，只是一種提醒與警告。法律依據：《中國共產黨黨內監督條例》 第三十一條 接到對干部一般性違紀問題的反映，應當及時找本人核實，談話提醒、約談函詢，讓干部把問題講清楚。
1、約談輕，提醒談話重。約談不涉及嚴重問題，只是為了溝通信息、了解情況等目的，比較輕；提醒談話目的是提醒對方注意某些問題或事項，并要求對方采取相應的措施加以解決，更為嚴重。
2、約談和提醒談話，提醒談話輕，約談重。提醒談話只是備忘目的的一種談話，從性質上來講沒有什么特殊的目的。所謂防范于未燃，多起到一種提示或者督促的作用。而約談相比之下會比提醒談話更為重一些，因為充滿了不確定性，約談的目的可以是多樣性的，比如普通談事可以叫約談；犯錯了領導找也可以叫做約談。
3、監督執紀四種形態，經常性的提醒、約談乃至輕處分，應該是紀委工作的重頭大頭，而立案查處只能是多種處置方式中的極極少數。
4、法律分析：通報批評更嚴重，是公布出來的。誡免談話是私下的，小范圍內的。誡免談話要是對有輕微違紀行為或有苗頭性、傾向性問題的黨員、干部進行談話、誡勉教育，達到提前打招呼、及時提醒、教育挽救的目的。
5、問題九：哪些情況會被紀委約談 紀委談話方式 主要分為六種 據了解，談話是各級紀委常用的工作方式，據已有的公開報道，紀委談話的方式有六種：教育提醒談話、誡勉談話、任前廉政談話、 *** 談話、談話函詢以及組織調查談話等。
6、師：那我想請你們預測我手里的乒乓球和木塊誰輕誰重？生1：木塊重，因為乒乓球里面是空的，木塊里面全是木頭。生2：我認為木塊重，因為他是木頭做的，乒乓球是塑料做的。師：對了，這兩位小朋友根據自己的生活里的知識，進行了猜測。這種方式就叫預測。那現在就請小組討論一起完成預測吧。
1、約談和提醒談話的區別：性質不同，談話主體不同，監督體系不同。
2、約談是一種非常正式的談話形式，它設定在特定的時間和地點，具有重要的意義。 提醒談話則是在某些事情需要被提醒或關注時進行的交流，可能沒有約談那樣正式。
3、約談和提醒談話之間的主要區別在于目的和形式。約談針對重大問題，需要員工深入反思并采取行動，而提醒談話則是關注細節和成長的機會。在使用時，管理者應根據問題的嚴重程度靈活運用，選擇合適的環境和態度。對于重大問題，應安排正式約談，表達嚴肅且富有建設性；對于小問題，通過輕松提醒，營造積極的反饋機制。
4、其次，進行談話的主體不同。談話提醒主要由紀檢機關的工作人員來執行，而提醒談話則通常是上級黨組織負責人對下級黨組織負責人進行的。至于約談和誡勉談話，則可以由紀委（紀檢組）、黨的工作部門或上級黨組織負責人進行。最后，它們的監督體系有所差異。
約談和提醒談話的區別 從談話的目的和方式上來看，約談和提醒談話有明顯差異。約談主要是針對涉及到公司規定或重要工作的問題，它需要員工認真面對問題并采取行動。而提醒談話則通常針對細節或思維方式上的小問題，它不一定是問題，而是幫助員工成長和改進的機會。
性質不同：約談既可以適用于苗頭性、傾向性問題，也可以適用于輕微問題，而談話提醒僅針對的存在輕微問題的情況，即意味著已經發現輕微違紀的問題；而提醒談話針對的是苗頭性、傾向性的問題，對還未發生的問題的提醒與警示，誡勉談話是針對存在輕微違紀但尚不構成黨紀政務處分的問題。
約談和提醒談話，提醒談話輕，約談重。提醒談話只是備忘目的的一種談話，從性質上來講沒有什么特殊的目的。所謂防范于未燃，多起到一種提示或者督促的作用。而約談相比之下會比提醒談話更為重一些，因為充滿了不確定性，約談的目的可以是多樣性的，比如普通談事可以叫約談；犯錯了領導找也可以叫做約談。
首先，它們的性質有所區別。約談可以用于處理初步顯現的、有傾向性的問題，也可以用于處理較輕的問題。相對地，談話提醒主要是針對已經發現的有輕微違紀問題的情況。而提醒談話則更側重于對潛在的、未發生的問題進行預警和提示，它是針對那些尚無明顯違紀行為，但有潛在風險的狀況。
約談和提醒談話之間的主要區別在于目的和形式。約談針對重大問題，需要員工深入反思并采取行動，而提醒談話則是關注細節和成長的機會。在使用時，管理者應根據問題的嚴重程度靈活運用，選擇合適的環境和態度。
不是一回事。談心是指談心里話，傾心交談，用心去好好的交流，交流程度比談話要深。談話，意思是指彼此的對談，隨意交流。約談指相約而談，即約定之后而就特定事情進行商談，用于比較正式的商業中。
首先，約談和提醒談話應該根據具體情況使用。如果是大問題，建議使用約談；如果只是小問題，可以使用提醒談話。其次，管理者需要選擇合適的場合和時間。約談可以安排一個私人的會議室或會議室，而提醒談話可以在身邊的工作區域或隨意的環境中進行。最后，管理者需要注意自己的態度和方式。
約談輕，提醒談話重。約談不涉及嚴重問題，只是為了溝通信息、了解情況等目的，比較輕；提醒談話目的是提醒對方注意某些問題或事項，并要求對方采取相應的措施加以解決，更為嚴重。
總的來說，無論是約談還是提醒談話，都是管理者指導和引導員工的有效手段。管理者需根據具體情況，以適當的方式進行，以達到最佳的溝通效果。關鍵在于，無論談話形式如何，都要體現出支持和幫助，以促進員工的成長和發展。
平等談心。 領導者約談你的下屬時一定要精心籌劃和準備，可以營造一個平等友好和諧的談心氣氛和場面。比如，說話語氣平和，以朋友般的口吻代替平時的居高臨下的領導口吻；還有就是要側面靠近式落座，最好不要直接面對面，在架勢上好象很對立的樣子。也不可以居高臨下式的訓話。 友好談心。
明確答案：誡勉談話和約談都不是處分，它們是一種提醒、勸告或批評教育的方式。兩者雖然名稱相似，但在實際運用中有一定的區別。詳細解釋：關于誡勉談話 誡勉談話通常是在發現干部或員工存在某些問題或苗頭時，對其進行的一種提醒和警告。
要確保自己選擇了正確的時機，在會議上挑戰你餓上司可不是個好主意。當然，也不能一頭闖進上司的辦公室里，而是應當要求和上司在私下約談。面對面的交流是較好的方式，即便你覺得這樣可能會引起情緒上的巨大起伏，也不能通過發郵件的方式來溝通。
1、性質不同：約談既可以適用于苗頭性、傾向性問題，也可以適用于輕微問題，而談話提醒僅針對的存在輕微問題的情況，即意味著已經發現輕微違紀的問題；而提醒談話針對的是苗頭性、傾向性的問題，對還未發生的問題的提醒與警示，誡勉談話是針對存在輕微違紀但尚不構成黨紀政務處分的問題。
2、從談話的目的和方式上來看，約談和提醒談話有明顯差異。約談主要是針對涉及到公司規定或重要工作的問題，它需要員工認真面對問題并采取行動。而提醒談話則通常針對細節或思維方式上的小問題，它不一定是問題，而是幫助員工成長和改進的機會。
3、其次，進行談話的主體不同。談話提醒主要由紀檢機關的工作人員來執行，而提醒談話則通常是上級黨組織負責人對下級黨組織負責人進行的。至于約談和誡勉談話，則可以由紀委（紀檢組）、黨的工作部門或上級黨組織負責人進行。最后，它們的監督體系有所差異。